凯德置地（Capitaland）：是新加坡嘉德置地集团在华全资子公司，目前在华总开发规模超过270亿元。　　 
　　美林集团全球资本投资部（GPI）：是美林集团旗下的全球投资机构，目前在华拥有北京银泰中心和南京锋尚等高档写字楼物业。　　 

　　摩根士丹利房地产基金（MSREF）：成立于1969年，其在华投资的物业集中于北京、上海、广州等城市的优质商业物业。　　 

　　德意志银行：RREEF是德意志银行资产管理公司旗下的房地产基金。2006年11月，RREEF通过澳门和珠海两地合作伙伴进入中国内地。　　 

　　ING房地产投资与开发公司（ING Real Estate，INGRE）：欧洲第五大金融保险集团荷兰国际集团（ING）资产管理部旗下专司房地产开发和投资业务的公司。　　 

　　第一中国房地产发展集团（First China Property Group FCPG）：麦格理银行集团和英国施罗德亚洲物业集团的合资企业。这个规模3.08亿美元的物业基金，负责亚洲投资业务。　　 

　　外资六军团纵横内地地产　　 

　　□赢周刊记者 单斌　　 

　　放眼中国房地产市场，外籍军团正纵横捭阖，攻城略地，斩获颇丰。2007年，他们显得越来越强悍。　　 

　　2006年下半年，六部委在50天内连发两份限制外资炒房的文件，外资地产公司们却大多显得从容不迫。限外政策更像是一剂激素，让他们更加卖力地施展各自的本领，在中国房地产市场上演了一场场资本游戏。其中，风头最劲的凯德置地、美林、德意志银行、摩根士丹利、麦格理、ING等六大外籍军团的一进一退，都在中国房地产市场发生着“蝴蝶效应”。　　 

　　无论是美林还是凯德置地，都大大方方地在公开场合表示限外政策对其自身业务影响微乎其微。它们的底气来自自有资金的雄厚。借助其各自海外母公司强大的融资实力，两家机构用自有资金在中国投资房地产的行动几乎畅通无阻。而一向财大气粗的摩根士丹利和来自欧洲的ING，要么强攻京广沪的商业地产，要么机敏地开设机会基金并转向国内二线城市。“不显山、不露水”，但要投的物业一个没丢，要赚的钱一分未少。限外政策令外资的实力显得更为强悍。　　 

　　德意志银行在2006年的表现很能说明外资对政策的适应能力。作为较晚以投资基金形式进入中国房地产市场的外资机构，德意志银行选择了先以“住房贷款抵押”业务和收购不良资产包“曲线”切入的策略。在德银渐进入市的战略策应下，其旗下房地产基金RREEF在限外政策出台后投资珠海的大胆行为实是深思熟虑后的理性选择了。