2008合肥“城市综合体”高峰论坛系列
——“做综合体就是做内涵”：信地置业董事长助理黄邦德专访

（合房网独家报道）合房网“2008 合肥城市商业综合体高峰论坛”开幕在即，记者走访了市内几家具有代表性的城市综合体项目。而 “信地•城市广场”在众多综合体中显得尤为突出，他们第一个打出“城市商业综合体”的口号，并且他们将“信地•城市广场”定位为“国际视野、全国一流、安徽第一”。究竟这个将合肥“安徽大市场”成功经营了十一年的公司为何如此“高调”？他们的综合体究竟会是什么面貌？带着疑问，记者采访了信地置业（合肥）有限公司董事长助理黄邦德。

找准定位 商业带动

信地•城市广场找准定位 商业带动是信地集团在合肥辉煌发展十年后，再投下30亿元开发的一座城市综合体，项目占地419亩,总建筑面积95万平方米；海纳Shopping Mall、家居mall、服装mall、星级酒店、高端商务写字楼、和商业步行街等多种业态。

项目扼守合肥东北门户位置，地段条件优越：东接已经发展成熟的安徽大市场；西连合肥市对外交通枢纽--合肥新火车站、汽运总站、旅游汽车站、新亚汽车站；南通合肥市老城区中心；北临有“安徽服装第一街”之称的站前路。

作为正在发展中的商圈，“信地•城市广场”占据了优良的区位优势。但是它如何定位自己？如何定位自己在站前商圈、以至在合肥众多综合体中的位置呢？

于是，“国际视野、全国一线”的定位高调出现在合肥人的眼前。

“与十年前开发安徽大市场不同，建设城市综合体它是肩负双重的任务，一个是地产开发，一个商业开发和运营。”黄总介绍说：“安徽大市场当年开盘时就卖掉八成，销售的形势非常好。但是势单力薄的经营户生意并不好做。所以我们就花了很大力气引导，统一招商、统一规划。现在的综合体项目就是在有限的土地上实现资源的最合理开发和利用。”
黄总告诉记者，早在信地集团拿到现在这块土地之前，就对城市综合体这种业态进行研究，研究这种模式在合肥的发展前景。

“信地•城市广场”带给全合肥的第一个惊喜是：“合肥信地红星美凯龙全球家居生活广场”。这个具有高端定位的家居连锁品牌，是一个集建材、家居装饰、家居设计、家居汇展、家居文化、娱乐休闲、购物为一体的主题式、体验式、规模化家居商场。16.8万平方米的建筑面积，以具有强大品牌号召力的主力商家入住、先进的家居生活mall的概念导入和差异化的形象及操作手法树立项目独特的、优质的品牌形象。用商业拉动人气，用品牌店塑造形象，这无疑为开发高品质的“信地•城市广场”打响第一炮。