蔡总监：战略合作伙伴对开发商的支撑很重要

很高兴和大家交流。刚才几位领导和专家的发言，我听了很有体会。商业综合体我们绿地已经做了，在全国范围有将近60个大型商业综合体。安徽这一块，主要有三个，还不包括住宅。海顿国际广场60万平方，商业的部分规划将近200万，住宅除外。对安徽来说，我们非常重视并提出了一个很高的挑战。

首先站在开发商的角度来说，对城市如何开放、如何迈进提出了要求。目前一个是海顿国际广场，还有花都广场。海顿国际广场25万，其中包括12万方写字楼，12万方星级酒店，10万方的商业，其中有4万方的餮界商业街，6万方的商业购物中心。我觉得经过努力，对这个项目还是有信心的。我们最早启动是饕界，开业只花了一年半的时间。另外几个写字楼销售也很不错。正式的开盘是3月22号。绿地还有一个商业集团，在全国4、5百家的战略投资商家，这次到我们安徽合肥来，每一家都是在3000平方左右。海顿国际广场有三家，应该说这几家水平都是很高的，是星级大酒店。还有一家是澳大利亚的一个健身中心，这个健身中心到合肥来考察的时候，在这里设立了分店。除此之外还有一些大型的购物中心，都是3000到4000平方之间，以及一个酒店。现在整个开发的初期也是很快的，住宅已经完全开发出来了。应该说是大力提倡商业综合体，剩下的就是花花世街。对这两个项目我们都非常有信心。在这个运营过程中，有很多的教训，也有一些体会。我觉得商业综合体一般在启动的过程中应考虑一个问题，就是很多的项目比较偏。一般开发商把住宅开发出来。人住不进去，商业就生存不起来，会形成一种恶性的循环，所以开发商应在前期想办法做起来。整个绿地主要的核心就是住宅楼。比如说海顿国际广场，因为先天的条件太好了，周边的交通非常发达，又是一个省行政中心。一个开发商应该从城市运营的角度，应该从消费者的角度去考虑这个问题。从大区域、大范围考虑问题，从消费者的角度去考虑问题。另外一个就是形成一个战略合作伙伴对我们的支撑很重要。世界一些500强都和我们有合作。应该说合作的战略商家，对我们起到一个很好的支撑作用。所以很多的商品都起到了促进作用。所以前期的规划尤为重要。

陈总：

据我们了解，他们马上有一个活动。做大的商业后面有个更大的商业合作伙伴。有很多资源，包括现在本地有百大的合家福的超市，很多资源来支撑它。前面看很庞大，后面他的资源更庞大。