沈总监：土地是稀缺的资源，城市综合体是城市最宝贵的资产

很高兴有这样一个机会参加这个论坛。我们信地城市广场操作过程当中得到了省市领导的支持。我来汇报一下目前进程情况：信地城市广场总建筑面积95万，最大的特点是集商业、商务为一体。总体定位是希望做一个高标准的城市综合体与合肥跨越式发展相配套。在规划上，我们下了很多的工夫，有商业文化广场，4万平米立体停车场，一条180米的主题商业街。同时还有一些建筑综合体，酒店、写字楼和娱乐设施。通过这些共同来构造一个充满魅力的一个城市综合体。在整个的信地城市广场运作过程当中，我们有一些体会：合肥这个城市人均消费水平较，低于全国平均水平，虽然我们今年的增速是比较高的。但实际上我们现在人均消费水平是非常低的，消费率也很低。这里面就造成一个问题，商业的水平如果做高，可能消费不起。如果规划做得很低，可能两年后就被淘汰。房产商业的速度也是很快的。在这个问题上既不能过快，也不能过慢。

第二个问题就是大招商，招大商。除了是资源的问题，大大小小的商业有5000家。专业店和次专业店差不多达到500多家，在这样的情况下，资源是很有限的。刚才绿地的领导说战略联盟。同时还有另外一个问题。合肥市在总体的商业规划上面，确实要有所控制。如果大家都上马的话，可能会造成一些重复建设和恶性循环。从规划上来讲，商业网点的布局确实需要考虑。

第三个就是规划需要解决的问题很多。我们前前后后找了国内国际的规划设计单位有60多家，最后又挑了5家，都是世界比较专业的，而且也是有成功案例的。有很多问题需要前期规划的。一个是商业配比的问题。还有一个是空间上的关系。这些问题解决的好，可以让资源相互共享、相互增值。

第四个就是开发商都是比较关心的。做商业来说，只租不售。实际上我们做安徽大市场是以销售为主，现在我们面临这样的一个挑战。

第五个是后期运营管理的压力是比较大的。我觉得土地是稀缺的资源，开发商有义务搞好，而且用心地做好城市综合体。因为城市综合体是城市最宝贵的资产。 
     
陈总：

信地是我们合肥市最大的城市商业综合体。也确实感觉到他担负了很大的压力。接下来有请明发集团的黄总——