5月1日，位于合肥新站区站西路1号的宝文·君临大厦公开发售。深耕安徽十年的香港宝文置业（安徽）有限公司又将一座地标性建筑呈现在合肥市民面前。此前，香港宝文置业（安徽）有限公司在合肥和芜湖两地开发建筑面积超过30万平方米。

作为一家在商业地产开发表现优异的开发企业，香港宝文置业（安徽）有限公司为何能够在充满诱惑与陷阱的安徽商业地产界风云十年？为解开这一疑惑，近日本报记者对香港宝文置业（安徽）有限公司董事长王大明进行专访。

十年坚持

1998年7月，香港宝文置业（安徽）有限公司进入安徽市场从事房地产开发。当时，房地产业形势并不好，但董事长王大明以独到的眼光将开发重点放于商业地产，并且这一坚持就是十年。

王大明董事长首先将合肥新站区作为起步区域。在新站区，宝文首先上马了两个项目。一个是位于新火车站后的物流项目，占地100亩，建筑面积约4万平方米的宝文摩托车市场。另一个项目就是宝文国际装饰广场。宝文国际装饰广场一期开发面积达3万平方米，一年后就成功招商开业。二期于2000年推出，成功地将位居全国建材零售行业和家庭装潢行业中前茅的好美家这一本土品牌装潢建材连锁超市引入合肥，打造出一个超过3万平方米的家装装饰建材市场。经过多年的打造，宝文国际装饰广场目前已经成为一个15万平方米的超大规模、格调出众的专业建材、装饰、家具市场，宝文也成为二十一世纪时尚与先进的理想居家倡导和推行者。

2002年，宝文进入芜湖开发芜湖宝文广场。芜湖宝文广场是芜湖市单体最大商业市场，建筑面积达62000平方米，是一个集休闲、娱乐、购物于一身的综合性商城。之后，宝文置业又在芜湖开发了一座6万平方米的花园洋房住宅小区。

2006年，宝文·君临国际大厦悄然动工。34层的宝文·君临国际大厦高达120米，建筑面积近5万平方米。“宝文·君临国际大厦将成为新站区标志性建筑，宝文将其打造为总部概念写字楼，宝文也将把总部放在里面。”王大明董事长说道。据他介绍，宝文·君临国际大厦1～4层将作为“非卖品”由公司持有，公司将把1～4层作为整个项目的配套设施，有力提升项目品质。5楼将作为客户服务层，设有食堂、报告厅、洽谈室、会客厅等齐全的商务配套中心。为了向客户呈现宝文·君临国际大厦的品质空间，宝文将7楼作为样板层整层进行了装修，换6种不同的办公方式进行诠释。这些在合肥尚属首次，保证了项目品质。“新站区是合肥商贸、物流重点区，办公需求非常大，但写字楼供应量却不大，因此宝文·君临国际大厦十分看好。”

长寿是“熬”出来的

据了解，我国每年有近2万家房地产企业倒闭。能够成功做到十年以上的企业并不多见。而香港宝文置业（安徽）有限公司这样比较专注于商业地产开发的更是少而又少。

王大明董事长认为，宝文置业长寿是“熬”出来的。进入安徽开发之初，宝文置业便深谙商业地产开发之道，采取长线持有的策略，乐做“房东”。“中国的经济将发展的越来越好，持有商业物业，租金收益回报会越来越大。但是，中国企业管理普遍比较粗放，所以无法‘熬’住，将未来收益提出让出了！”

诚信经营的理念也使得宝文置业十年来得以稳健发展。宝文置业一直倡导言行一致，“一言一鼎”。另外，宝文置业不太追求冒险和盲目扩张，而是立足于做精、做强。王大明董事长坚信，“精与强就是大！”因此，宝文置业强调现金为王。在国家实施紧缩货币政策而导致多数开发商资金链紧张的情况下，宝文置业却一直保持良好的现金流。宝文·君临国际大厦是在外立面露出来的时候才公开。宝文置业的这一做法让客户对项目更加充满了信心。

除了这些外，王大明董事长更将宝文置业十年成功商业地产开发归功于企业独特的企业文化。“我们一直认为企业只是社会特定时期以特定形式的管理者，最终要归属到社会上去。因此，宝文对财富管理得比较好，略略比别人高尚一些！”一个永远值得铭记的例子是：在首个项目动工时，宝文置业不搞花架子，将原本用于开工典礼的2万元钱全部捐给了失学儿童。　

本报记者　胡继洪