家装委主席张清谈自身对设计的理解

张清：尊敬的合肥晚报和居尚编辑部的领导，尊敬的川豪老总们，尊敬的合肥消费者协会的领导，合肥市建材商会的领导，尊敬的各位设计专家，尊敬的各位建材商老总，先生们、女士们，大家下午好。合肥晚报是合肥发行量最大、影响力最高，跟建材装饰企业合作最紧密的主流媒体，今天和我们优秀的装饰企业川豪装饰，共同组织发起的“首届设计文化高峰论坛”。这是舆论媒体对行业的正确引导，是川豪这个优秀的装饰企业在行业发展的关键时期所做出的一个重要的贡献。所以我代表合肥市建筑装饰协会，代表家装委员会，向合肥市首届设计文化高峰论坛的成功举办表示坚定的支持和热烈的祝贺。

    我对设计文化是外行，谈不上什么真知灼见，但是作为行业的一员，我谈本人的几个观点。

    第一、要充分地认识设计在家装中的重要地位和不可替代的作用。家装实际上包含了很多的层面；其中一个非常重要的层面，那就是家庭居室的装修设计，有人说设计和装修的比例是三七开，有的说是平均分配，我认为不能这样“开”。因为设计是家装之本，所谓“本”是根本的东西，所以我认为设计与施工的比例应该是六四开，就是设计要大于装修的基本施工和其他方面，这是我的观点。

    第二、设计是家装的灵魂。有很多的行业主管部门、大专院校、设计大师都谈了这个观点。但是真正把它作为一个灵魂去对待、去实践不是那么容易的事情。什么是灵魂？我理解它就是核心的东西，是起决定作用的东西，起指导作用的东西。我们怎么去把握这个灵魂，从灵魂的深度和高度，去认识设计的重要性。如果没有设计，就不叫家装，如果没有个性的设计，就等于没有灵魂。这就是灵魂的精辟所在，意义所在。

    第三、设计是一种文化创意，是一种艺术的创造。设计是业主跟设计师心灵的碰撞，是外部环境跟设计思想一种深入的交流，是我们在装修过程中，理念上、意识上、艺术上、文化修养上的一种综合的体现。所以真正来说是物质和文化的碰撞，是一种深刻的文化创意和文化创作。

    第四、设计是家装企业的核心竞争力。为什么是核心竞争力？如果家装企业不把设计摆在最重要的位置，摆在核心的位置，摆在主导的位置，家装企业跟游击队又有什么区别？所以说品牌企业不讲究设计，不把设计作为自己的核心竞争力，跟普通的装饰公司又有什么区别？一个装修企业，一个优秀的家装企业，一个有品牌的家装企业，应当把设计放在自己的核心地位。当做主要的任务去完成、主要的方向去完成，才能成为核心竞争力。

    第五、设计要渗透、体现、展示我们的优秀文化，包括传统文化和现代文化，中国的文化和外国的文化。设计装饰历史自古就有，但是在国家五千年的文化发展，在很多的文学作品中，特别是《红楼梦》影响了几十代人。特别是大观园的建筑设计，体现在作品中对设计思想、设计观念的表露是淋漓尽致。还有颐和园、故宫等等很多的建筑、装饰融入了中国五千年的文化。随着改革开放，随着房地产业的发展，随着老百姓生活水平的提高，现在有50%以上的市民可以买得起自己的住宅了。过去根本谈不上装饰，现在要设计、要装饰。我们用十年的时间，走过了西方国家30年到40年的历程，由于改革开放30年，走过了西方发达国家近一百年的历史，所以说装饰装修在国内经济比重不断提升。我们国家到去年末家庭装修的总产值达到1.4万亿。温家宝对家庭装修做了八个字的概括，家庭装修要经济、实用、安全、美观。国家对这一块非常的关注。文艺作品中对家装、设计也有很多的展现。这些都充分说明我们的家庭装修、家庭设计，是一个新兴的行业，一个受人尊敬、有着很高地位的，在国民经济发展中占有一定比例的，受到国家领导人重视的一个新兴产业。川豪的八大设计主张，经过了多少年的积累，经过合肥市民装修的基本要求，加上设计理念，川豪企业的精神融合在一起的八大主张。怎么去让它更普及一些，更能让合肥的市民接受，这是我们需要做的工作。

    设计要收费，设计师的劳动要得到应有的尊重。现在行业出现了设计不收费，我在跟每个企业谈这个问题的时候，在外出参观的时候，我都反复讲一个观点，一定尽快要把设计收费搞起来，设计是非常辛苦的劳动，不是简单的劳动、是一种复杂的劳动。要把设计理念、基本知识、设计构想、文化的信息各个方面渗透到方案中，与业主达成沟通，和环境融合一起。另外设计要规范，包括设计图纸、设计流程，设计师的服务一定要规范。我们要培养一大批懂得设计基本理论，能够讲设计理念，有实践经验，富有创造精神和服务精神的设计师队伍。